About ReadingClue
책을 읽는 곳에서문제가 태어나는 곳으로
ReadingClue는 독서 모임이 아닙니다. 학생이 자기 관심사에서 문제를 던지고, 친구에게 반박당하고, 살아남은 질문을 프로젝트로 밀고 가는 4주짜리 프로토콜입니다.
How It Works
큰 흐름은 3단계입니다
관심사 진단 20분 → 연관 도서로 4주 실행 → 역량 아카이브. 무엇을 읽을지 고민하는 시간이 없습니다.
진단관심사 발견
48문항 · 20분
- 관심사 120개 중 3개 진단
- 관심사 연관 도서 추천
- 크루 자동 편성
실행4주 독서 여정
SMILE+P 6단계
- 문제 카드 작성
- 반응·반박 라운드
- 프로젝트 발표
성장역량 아카이브
포트폴리오 완성
- 독서 역량 리포트
- 문제 제기
- 다음 사이클 시작
Step by step
실제로는 이렇게 씁니다
가입부터 기획안 발표까지 4주. 각 단계마다 어느 화면에서 · 무엇을 하고 · 무엇이 남는지가 정해져 있습니다.
- 00
🔑가입하고 초대 코드 넣기
혼자 · 3분
- 이름·학교로 로그인 (비밀번호 없음)
- 지도자에게 받은 6자리 초대 코드 입력
- 코드가 없으면 건너뛰고 진단부터 시작
- 01
🧭관심사 진단 48문항
혼자 · 15분 · 1주차
- 48문항에 4점 척도로 답하기 (중간 저장됨)
- 120개 관심사 중 내 Top3 확인
- 결과 화면에서 관심사별 연관 도서 목록 열기
- 02
📚관심사에 걸린 책에서 1권 고르기
혼자 · 10분 · 1주차
- Top3 관심사로 필터링된 도서만 훑기
- 책 상세에서 ‘이 책으로 시작’ 선택
- 같은 관심사를 고른 크루가 자동 배정됨
- 03
🗺️책 구조 노트 쓰기
혼자 · 1주차
- 핵심 주장 3줄로 압축
- 저자가 깔고 있는 전제 찾아 적기
- 동의하지 못하는 지점 표시하고 크루 피드에 공유
- 04
🔍문제 카드 5칸 작성
혼자 · 2주차
- 질문 · 관련 책 · 관찰 · 숨은 전제 · 반대편 5칸 채우기
- 저장하면 크루 피드에 카드가 공개됨
- 크루원 카드 2장 이상에 반응 남기기
- 05
🔗병렬 독서 · 3렌즈 교차
크루 · 2주차
- 같은 주제 다른 책 2권을 크루가 나눠 읽기
- 세 책이 충돌하는 지점을 그룹 보드에 기록
- 철학 · 사회학 · 심리학 렌즈로 교차 코멘트
- 06
⚔️반증 라운드 · 문제 정의서
크루 · 3주차 · 오프라인 권장
- 크루가 서로의 카드에 반론 달기
- 받은 반론에 재반박하거나 가설 폐기 기록 남기기
- 반론을 통과한 질문만 문제 정의서로 승급
- 07
🚀기획안 작성 · 발표
크루 · 4주차
- 트랙 정하기 (논문 · 웹 · 피지컬 AI · 캠페인)
- 1차 데이터 직접 수집 (설문 · 인터뷰 · 관찰)
- 유저 시나리오 · 실행 계획까지 담아 갤러리 발표
- 08
🏆아카이브 · 다음 사이클
혼자 · 상시
- 독서 역량 리포트와 활동 기록 확인
- 내 질문이 문제 제기에 남았는지 보기
- 남은 관심사로 다음 4주 사이클 시작
For leaders
지도자는 5단계만 하면 됩니다
커리큘럼을 짜지 않습니다. 열고 · 확인하고 · 진행합니다.
그룹 만들기
5분 · 시작 전
/guide 에서 4주 로드맵 확인 → 그룹 생성 → 초대 코드 발급
학생 초대 · 진단 확인
10분 · 1주차
초대 코드 배포 후, 진단 완료율과 배정된 크루 구성 점검
주간 미션 열기
주 10분 · 1–3주차
주차별 미션 오픈 → 미제출자 자동 집계 확인 → 리마인드
반증 라운드 진행
60–90분 · 3주차
오프라인 모임에서 반박 라운드 사회 · 승급 기준 안내
발표 · 아카이브 정리
90분 · 4주차
기획안 발표 · 우수 질문을 문제 제기로 공개 전환
Six theses
ReadingClue가 서 있는 6개의 명제
기능을 먼저 만들지 않았습니다. 이 여섯 문장이 먼저 있었고, 화면은 그것을 강제하기 위해 만들어졌습니다.
커뮤니티는 모임이 아니라 프로토콜이다
무엇을 하는지 정해지지 않은 모임은 3회차에 죽습니다. ReadingClue는 분위기가 아니라 절차를 제공합니다.
온라인은 준비와 기록을, 오프라인은 충돌과 결심을 맡는다
읽고 쓰는 일은 각자의 시간에, 서로 부딪히고 결정하는 일은 모여서. 둘의 역할을 섞지 않습니다.
문제 제기는 개인이 하고, 문제 정의는 집단이 한다
혼자 정의한 문제는 확신이고, 반박당한 문제만 문제입니다. 반증을 통과하지 못한 정의서는 승급하지 못합니다.
프로젝트는 목표가 아니라 부산물이다
프로젝트를 강제하면 사람이 빠지고, 문제를 깊게 하면 프로젝트가 생깁니다. 그래서 3막은 선택입니다.
도서관의 자산은 장서가 아니라 이 지역이 던진 질문의 목록이다
10년 뒤 남는 것은 대출 통계가 아닙니다. 누가 무엇을 문제라고 불렀는지의 기록입니다.
확장은 지점이 아니라 프로토콜의 복제로 한다
새 지역에 건물을 세우는 대신 절차를 복제합니다. 초대 코드 하나면 어디서든 같은 구조가 돌아갑니다.